2. Opkøb og integration: Ressourceomstrukturering og strategisk transformation
Salg af Lanxess polyurethan forretning
Den 3. oktober 2024 solgte den tyske specialkemikaliegigant Lanxess sin polyurethanforretning til Ube Co., Ltd. i Japan for omkring 460 millioner euro (ca. 3,557 milliarder yuan), hvilket markerede Lanxess' accelererede exit fra polymerbranchen og en omfattende transformation til området for specialkemikalier med det formål at øge den samlede konkurrenceevne gennem aktivoptimering.
Covestro blev opkøbt af Abu Dhabi National Oil Company
I samme måned blev Covestro opkøbt af Abu Dhabi National Petroleum Company (ADNOC), som gav Covestro finansiel beskyttelse og undgik risikoen for fyringer og strategisk nedgang på grund af forringelsen af markedsmiljøet.ADNOC's indgriben understøtter ikke kun Covestros " Sustainable future"-strategien, men hjælper den også med at nå sine vækstmål. Samtidig har ADNOC erhvervet verdens førende MDI, TDI, polyether produktionskapacitet og ny kemiske materialer forsknings- og udviklingsplatform, og har realiseret udvidelsen af det strategiske layout fra upstream til applikationssiden.
3. Kapacitetsudvidelse: kinesiske virksomheders stærke momentum
I forbindelse med den generelle sammentrækning af den globale polyurethanindustri har kinesiske virksomheder vist et stærkt momentum for udvikling.
Wanhua Chemicals produktionsudvidelsesplan: Wanhua Fujians MDI-produktionskapacitet er blevet udvidet til 800,000 tons og TDI til 250,000 tons; Yantai-basen har tilføjet 850,000 tons polyetherproduktionskapacitet, hvilket viser dens ambition på det globale polyurethanmarked.
Udvidelse af Longhua, Zhejiang Petrochemical og Shenghong: Efter at Longhua-udvidelsesprojektet landede, nåede polyetherproduktionskapaciteten 930,000 tons, og Zhejiang Petrochemical og Shenghong har også bygget ny polyetherproduktionskapacitet efter hinanden, hvilket yderligere konsoliderer Kinas position i den globale polyurethan-industrikæde.
Resumé: Strategisk differentiering under brancheændringer
I 2024 gennemgår polyurethanindustrien en dybtgående strukturel tilpasning. Oversøiske virksomheder har over for flere udfordringer vedtaget nedluknings- og kontraktionsstrategier for at optimere aktivallokeringen og frigøre fortjenstmargener. I modsætning hertil har kinesiske virksomheder, drevet af politisk støtte og markedsefterspørgsel, accelererede tempoet i produktionsudvidelsen og forbedrede løbende deres kernekonkurrenceevne ved at forbedre forsyningskædens stabilitet og øge investeringerne i teknologi forskning og udvikling og innovation. I fremtiden vil kinesiske polyurethanvirksomheder spille en mere vigtig og aktiv rolle i det globale industrimønster, hvilket fører industrien til et højere udviklingsniveau. Denne ændring er ikke kun en test af den strategiske visdom i virksomhed, men også en vigtig guide for industriens fremtidige udviklingsretning.